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茅台酒厂战略发展规划

澳门新葡新京:2019年07月10日

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  上兵伐谋,战略制胜。高层领导高度重视战略管理,在"酿造高品位的生活"的使命引领下,根据企业长短期发展方向,建立完善了战略管理体系,制定并实施切实可行的发展战略。多年来,主要经济指标持续跨越式发展,利润总额、市值等关键指标长期保持行业第一,企业综合实力、影响力空前加强。

  营销战略

  1、八个营销的产生

  

  2、八个营销的概念

  

  全球发展战略

  时代的洪流激励着贵州茅台的发展。世界的呼唤,让企业开始了全球化发展的战略步骤。

  目前,企业按照资本运作、连锁经营的方式,正在全国各省会城市建立自营店,加大直销力度,建立专业酒行,增强市场终端的掌控能力。预计在2012年上半年完成全国32个省会城市直营店的建立。

  当前,茅台酒市场覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中国重要口岸的免税市场,茅台酒的国际市场营销网络逐步形成,成为代表中国香飘国际的一张名片。

  贵州茅台与全球经销商以品牌、学问为纽带,布局国际市场。中国免税品集团企业利用其遍布全国各个口岸的170多家店面,让所有游客一踏上中国的土地就能感受贵州茅台酒的魅力,感受中国传统学问,免税零售渠道已成为茅台酒等民族品牌推进国际市场的桥头堡;澳洲明耀企业始终把打造茅台酒品牌形象,传播中华学问作为他们的首要任务和目标;美国大文行与四季企业为了开拓美国市场长期不懈,不遗余力;法国卡慕企业将贵州茅台酒带进世界高端品牌的殿堂,与世界顶级品牌平分秋色。到目前为止,企业国外(境外)代理商50余家,直接发货的国家和地区30余个。计划在包括美国、加拿大等国家在内的全球重点市场布局销售网络,展开全球化战略。

  

  学问发展战略

  贵州茅台是历史悠久、学问积淀深厚,产品享誉全球的传统白酒酿造企业,企业大力实施学问扩张措施,进行传播沟通,促使学问落地生根。

  为了使企业学问内化于心,固化于行,企业进行了最广泛的宣传与传播活动,并制定了《企业学问管理条例》,成立了企业学问管理机构,负责企业学问理念和发展目标的宣贯和管理工作。

  企业通过每年召开各种例行座谈会、职工代表大会、党委会、办公会、开展企业学问常识竞赛、举办各种学问表演等形式,不断丰富企业学问内涵。

  1、茅台第七节祭祀节

  2、茅台媒体一览

  3、企业领导在台湾高雄市宣传茅台酒工艺和学问

  4、企业职工学问节开幕式

  

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